​ Portfolio

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Entwicklung moderner  Weiterbildungsstrategien und PE-Landschaften

 

Konzepte und Formate zur Talent- und zur Führungskräfteentwicklung

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Ausbildung und Weiterentwicklung von Trainern und Moderatoren

Workshopentwicklung und Workshopmoderation
(z.B. Teamentwicklung, Strategiemeeting, KVP, Change)

Tools und Maßnahmen zur Persönlichkeitsentwicklung – Potenziale erkennen, Stärken ausbauen 

    

Kommunikationstrainings für Mitarbeiter, Führungskräfte und Teams

 

Konfliktmanagement und der Umgang mit Konflikten

Teamtraining
&
Teamentwicklung



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Projekte

Entwicklung globaler, moderner Development Programme für Talente

Auftrag und Umsetzung: 

Aufbau und Etablierung von zwei 9-monatigen Entwicklungsprogrammen für zwei  Talentgruppen. Jeweils global einheitliche Lerninhalte und lokale Trainings‑Delivery.

Meine Rollen: 

  • Projektmanager
  • Co-Entwickler
  • Produktmanager

Elemente (Auswahl): 

  • Identifikation von Bedarfen und Erfolgsfaktoren
  • Globales Stakeholdermanagement und Stakeholder‑Buy‑in
  • Anbieterauswahl & Steuerung
  • Co‑Creation Workshops mit den Regionen
  • Entwicklung unterstützender digitaler Lernpfade und Boards
  • Pilotierung und Rollout
  • Steuerung interner Prozessabläufe und des Anbieters
  • KPI‑Baselines und Evaluation; KVP-Iterationen.

Ergebnis: 

Zwei 9-monatige Growth Journeys für zwei Talentgruppen auf unterschiedlichen hierarchischem Level. Die Journeys sind inhaltlich und konzeptionell auf die Bedarfe der Talente mit Fokus auf die nächsten vertikalen  Entwicklungsschritte angepasst, unter gleichzeitiger Berücksichtigung des Konzern-Kompetenzmodells. Die Journeys verzahnen  dabei Elemente wie Persönlichkeitstests, Coaching, Peer-Exchange, Projektarbeit, Online-Learning, Classroom-Learning, Manager-Exchange und Self-Learning.

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Interne Entwicklung und Umsetzung globaler Führungskräftetrainings

Auftrag: 

Entwicklung und konzernweite Durchführung von Führungskräftetrainings ohne Cash-out zu erzeugen.

Rahmenbedingungen/ Herausforderungen: 

  • interne Transformationsprojekte erzeugen kurzfristigen Unterstützungsbedarf bei Führungskräften verschiedener Ebenen, daher wird ein agiles Entwicklungskonzept etabliert
  • globaler Ansatz mit regionaler Durchführung 
  • Zielgruppengröße kann in der anvisierten kurzen Zeit-Periode nur trainiert werden, wenn die Entwicklung & Umsetzung eines internen Train-the-Trainer-Konzeptes (TtT) vorangeschaltet wird
  • kein Cash-out, auch nicht für Reisetätigkeiten oder Räume, daher wirkungsvolles Online-Konzept zwingend notwendig.

Meine Rollen: 

  • Entwickler im internen Tandem (Konzept, Lernpfade, Inhalte, Methoden, Übungen)
  • Entwickler eines internen Train-the-Trainer Konzeptes sowie Durchführung des TtT
  • Projektmanager
  • Produktmanager.

Ergebnis: 

Zwei Formate, je 3-monatige Dauer (a 12 Lernstunden). Elemente des Self-Learnings, des Online-Trainings und des Peergroup-Learnings wechseln sich immer wieder ab und bauen aufeinander auf.

Themen:
1. Challenging and impactful conversations
2. Leading your team through change. 

Beteiligung:

  • weltweit > 40 Trainer
  • weltweit > 1.200 Führungskräfte.


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Weitere Projekte in der Datei:

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